Lorsque les entreprises réalisent un Bilan Carbone®, une difficulté revient presque systématiquement : comprendre ce que recouvrent réellement les scopes 1, 2 et 3.
Pourtant, cette distinction est essentielle. Elle permet d’identifier précisément d’où proviennent les émissions de gaz à effet de serre d’une organisation et de mieux comprendre les impacts climatiques de son activité.
Énergie, transport, achats, matières premières, déplacements, utilisation des produits… chaque scope correspond à un périmètre spécifique d’émissions et révèle des enjeux très différents en matière de stratégie climat.
Aujourd’hui, les scopes sont également devenus incontournables dans les démarches RSE, les reportings ESG et les nouvelles obligations réglementaires comme la CSRD.
Dans cet article, nous revenons en détail sur la définition des scopes 1, 2 et 3, leurs différences et leur rôle dans la construction d’une stratégie bas carbone efficace.
Qu’est-ce qu’un scope dans un Bilan Carbone® ?
Dans le cadre d’un Bilan Carbone® ou d’une comptabilité carbone basée sur le GHG Protocol, les émissions de gaz à effet de serre sont réparties en trois grandes catégories appelées scopes.
Ces scopes permettent d’identifier :
- les émissions directes produites par l’entreprise ;
- les émissions indirectes liées à l’énergie ;
- et les autres émissions indirectes générées tout au long de la chaîne de valeur.
Cette classification facilite l’analyse des impacts climatiques d’une organisation et aide à prioriser les actions de réduction.
Pourquoi les scopes sont-ils importants ?
Les scopes permettent d’obtenir une vision globale des émissions carbone d’une entreprise.
Ils constituent également un outil de pilotage stratégique indispensable pour :
- identifier les postes les plus émetteurs ;
- structurer une trajectoire de décarbonation ;
- répondre aux exigences réglementaires ;
- alimenter les reportings ESG et CSRD ;
- renforcer la transparence vis-à-vis des parties prenantes.
Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus se limiter aux seules émissions directement visibles. Une grande partie de leur impact se situe désormais dans leur chaîne d’approvisionnement, leurs achats ou l’utilisation de leurs produits.
Scope 1 : les émissions directes
Le scope 1 correspond aux émissions directement générées par les activités de l’entreprise.
Il s’agit des émissions issues de sources détenues ou contrôlées par l’organisation.
Exemples d’émissions du scope 1
Le scope 1 inclut notamment :
- la combustion de carburants dans les véhicules de société ;
- les chaudières et systèmes de chauffage ;
- certains procédés industriels ;
- les fuites de fluides frigorigènes des systèmes de climatisation ou de réfrigération.
Ces émissions sont généralement les plus simples à mesurer car elles dépendent directement des opérations de l’entreprise.
Scope 2 : les émissions indirectes liées à l’énergie
Le scope 2 concerne les émissions indirectes liées à la production de l’énergie consommée par l’entreprise.
Même si les émissions ne sont pas produites directement sur site, elles résultent de la consommation :
- d’électricité ;
- de chaleur ;
- de vapeur ;
- ou de climatisation.
Pourquoi le scope 2 est important ?
Le scope 2 permet d’évaluer l’impact climatique de la consommation énergétique d’une organisation.
Il constitue souvent un premier levier d’action à travers :
- l’amélioration de l’efficacité énergétique ;
- l’optimisation des bâtiments ;
- ou le recours à des énergies moins carbonées.
Scope 3 : les autres émissions indirectes
Le scope 3 est généralement le périmètre le plus vaste… et le plus stratégique.
Il regroupe l’ensemble des émissions indirectes situées en amont et en aval des activités de l’entreprise.
Dans de nombreux secteurs, il représente jusqu’à 80 à 90 % des émissions totales.
Exemples d’émissions du scope 3
Le scope 3 peut inclure :
- les achats de biens et services ;
- les matières premières ;
- le transport amont et aval ;
- les déplacements professionnels ;
- les trajets domicile-travail ;
- les déchets ;
- l’utilisation des produits vendus ;
- la fin de vie des produits ;
- les investissements ou actifs financiers.
Pourquoi le scope 3 est devenu incontournable
Longtemps considéré comme facultatif, le scope 3 devient aujourd’hui central dans les stratégies climat des entreprises.
Il permet de mieux comprendre l’impact réel de la chaîne de valeur et d’identifier les principaux leviers de transformation :
- achats responsables ;
- éco-conception ;
- logistique ;
- économie circulaire ;
- collaboration fournisseurs.
C’est également le scope le plus surveillé dans le cadre des nouvelles exigences de reporting ESG et de la CSRD.
Les obligations réglementaires liées au Bilan Carbone®
En France, certaines organisations ont l’obligation de réaliser un Bilan des Émissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES).
Sont notamment concernées :
- les entreprises de plus de 500 salariés (250 en outre-mer) ;
- les collectivités de plus de 50 000 habitants ;
- certains établissements publics.
Par ailleurs, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) renforce progressivement les obligations de reporting extra-financier des entreprises européennes, avec une attention particulière portée aux émissions de scopes 1, 2 et 3.
Scope 1, 2 ou 3 : lequel est le plus important ?
Les trois scopes sont complémentaires et doivent être analysés ensemble pour obtenir une vision cohérente de l’impact climatique d’une entreprise.
Cependant, dans la majorité des cas, le scope 3 représente la part la plus importante des émissions.
C’est pourquoi les stratégies climat les plus ambitieuses s’intéressent désormais à l’ensemble de la chaîne de valeur, et non uniquement aux émissions directes.
Comprendre les scopes pour construire une stratégie bas carbone
Le découpage en scopes 1, 2 et 3 constitue la base de toute démarche de comptabilité carbone.
Au-delà de l’obligation réglementaire, il permet aux entreprises de mieux comprendre leur dépendance énergétique, leurs risques climatiques et leurs principaux leviers d’action.
Mesurer ses émissions est aujourd’hui une étape essentielle pour construire une stratégie bas carbone crédible, renforcer sa résilience et préparer durablement l’avenir de son activité.
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