Développez une stratégie RSE durable et performante pour votre entreprise
Chez Entreprises engagées, nous mettons à votre disposition notre expertise pour vous accompagner dans la définition et la mise en œuvre de votre stratégie RSE, afin d’aligner vos actions avec les enjeux de développement durable tout en créant de la valeur pour vos parties prenantes.
Dans un environnement en constante évolution, les entreprises sont de plus en plus appelées à prendre des engagements sociétaux, environnementaux et économiques. L’adoption d’une stratégie RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) n’est plus une option. Pour les entreprises, se doter d’une stratégie RSE est une nécessité pour garantir leur pérennité, leur compétitivité et leur conformité aux nouvelles attentes des consommateurs, des investisseurs, des autorités réglementaires et des collaborateurs.
Pourquoi investir dans une stratégie RSE ?
Les raisons pour lesquelles une entreprise doit intégrer la RSE dans son modèle de gouvernance sont multiples et stratégiques :
- Conformité et anticipation réglementaire : Avec l’évolution des législations nationales et internationales (loi PACTE, loi Climat et Résilience, directives européennes), la mise en place d'une stratégie RSE permet de respecter les obligations légales et de prévenir des risques futurs.
- Valorisation de l’image de marque : Une démarche RSE bien pensée et bien mise en œuvre renforce la réputation de votre entreprise, attire une clientèle fidèle et engagée, et améliore la relation avec vos partenaires commerciaux.
- Attraction et fidélisation des talents : De plus en plus de collaborateurs, notamment les jeunes générations, choisissent leurs employeurs en fonction de leurs engagements sociaux et environnementaux.
- Réduction des coûts et optimisation des ressources : La RSE ne se limite pas à une approche éthique. Elle permet aussi d’identifier des leviers d'efficacité opérationnelle, tels que la réduction de la consommation d'énergie, la gestion des déchets ou l’optimisation des processus.
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Notre Expert
Co-fondateur d’Entreprises engagées, Alexis accompagne depuis 10 ans des dirigeants dans leur stratégie de développement durable. Consultant reconnu et référencé auprès de Bpifrance, son approche allie pragmatisme, efficacité et proximité. Alexis aide les dirigeants et les comités de direction à clarifier leur vision et définir une stratégie d’entreprise différenciante et durable.
Méthodologie pour la mise en place de votre stratégie RSE
Nous vous proposons une approche méthodique et progressive pour vous accompagner dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de votre stratégie RSE. Notre méthodologie repose sur 4 grandes étapes :
Étape 1
Audit et diagnostic RSE personnalisé
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La première étape de notre accompagnement consiste en un audit approfondi de vos pratiques actuelles. Nous analysons vos processus et documents internes et identifions les opportunités d’amélioration dans les domaines suivants :
- Environnement : gestion de l’énergie, des déchets, de l'eau, réduction des émissions de CO2, éco-conception.
- Social : conditions de travail, égalité des chances, développement des compétences, sécurité et bien-être des collaborateurs.
- Gouvernance : transparence, éthique des affaires, relations avec les parties prenantes, conformité légale et réglementaire.
- Engagement sociétal : projets communautaires, soutien à des causes solidaires, partenariats avec des ONG.
Cet audit nous permet d’identifier les forces et faiblesses de votre entreprise en matière de RSE, mais aussi de mieux comprendre vos enjeux spécifiques.
Étape 2
Interview des parties prenantes
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Nous procédons ensuite à une enquête auprès de vos parties prenantes. Ces entretiens permettent de recueillir les attentes RSE de votre écosystème vis-à-vis de votre entreprise.
Les retours de ces personnes, qui interagissent régulièrement avec vous toute l’année, seront clés pour élaborer votre stratégie RSE.
Les parties prenantes que nous allons interviewer :
- Vos employés : les plus importants. Vos collaborateurs partagent leurs attentes sur les dimension sociales et environnementales.
- Vos clients: les plus écoutés. On ne les oublie généralement pas, car leurs attentes conditionnent la pérennité économique de l’entreprise.
- Vos partenaires stratégiques : ceux-ci sont peu souvent interviewés, et ils apportent un regard extérieur intéressant sur vos enjeux RSE prioritaires.
- Vos actionnaires : les actionnaires ou investisseurs ont aussi leur mot à dire vis-à-vis de la stratégie RSE portée par l’entreprise.
- Vos fournisseurs: souvent oubliés, les fournisseurs et prestataires ont néanmoins des apports importants, car ils vous connaissent bien.
Enfin nous analyserons les pratiques et communications RSE de vos concurrents directs et indirects. Cette information nous permettra de déterminer en quoi votre entreprise peut adopter un positionnement unique et différenciant sur nos thématiques d’engagement RSE.
Étape 3
Matrice de matérialité
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La matrice de matérialité met en perspective vos enjeux RSE, sous forme d’un graphique, sur 2 axes :
- d’une part les attentes exprimées par vos parties prenantes suite à l’enquête
- d’autre part la performance actuelle de votre entreprise sur chacun de ces enjeux
Le travail d’analyse de matérialité issu des 2 étapes précédentes (audit RSE et interview des parties prenantes) nous permet de pondérer chaque sujet par ordre d’importance sur une échelle de 1 à 10.
Vient ensuite la période d’analyse de votre matrice de matérialité. Nous identifierons chacun de vos enjeux RSE, parmi lesquels :
- les enjeux déjà bien adressés, à travers vos pratiques actuelles
- les enjeux qui ne sont pas adressés, sur lesquels votre entreprise n’est pas performante aujourd’hui
- les sujets à prioriser: attendus par vos parties prenantes, ils ont une importance stratégique pour l’entreprise
- les sujets à déprioriser: votre entreprise met des efforts sur certains sujets qui ne sont pas attendus par son écosystème
Étape 4
Définition des objectifs stratégiques et des actions concrètes
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À partir du diagnostic, nous vous aidons à définir des objectifs RSE clairs et mesurables, en phase avec les ambitions de votre entreprise et les besoins de vos parties prenantes.
Nous produirons un tableau de correspondance, contenant :
- d’une part les attentes exprimées par vos parties prenantes suite à l’enquête
- d’autre part la performance actuelle de votre entreprise sur chacun de ces enjeux
- les Indicateurs qui permettront de mesurer la progression vers les objectifs
- la temporalité de suivi des indicateurs (hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle, annuelle)
- la personne en charge du pilotage et du suivi
Les objectifs peuvent concerner différents domaines :
- Réduction de l’empreinte carbone : Fixer des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), transition vers des énergies renouvelables, optimisation des transports et de la logistique.
- Amélioration des conditions sociales et de gouvernance : Développer des initiatives en matière d’égalité professionnelle, de diversité, d’inclusion, et garantir une gestion éthique de l’entreprise.
- Développement de projets solidaires : S'engager activement dans des projets sociétaux ou environnementaux qui ont un impact positif sur la communauté.
Nous vous accompagnons pour définir des actions opérationnelles concrètes, comme la mise en place de formations internes, le développement de nouvelles pratiques de consommation, le Bilan Carbone ou la mise en œuvre de certifications écologiques (ISO 14001, B Corp, etc.).
Étape 5
Mise en œuvre et pilotage des actions
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La mise en œuvre de la stratégie RSE nécessite une approche structurée et un pilotage efficace. Nous vous aidons à organiser vos équipes, à définir les ressources nécessaires et à mettre en place des outils de suivi adaptés.
- Formation et sensibilisation : Nous proposons des formations adaptées à vos équipes pour les sensibiliser aux enjeux de la RSE et les impliquer activement dans la démarche.
- Outils de suivi et de reporting : Nous vous fournissons des outils de pilotage pour mesurer les progrès réalisés sur chaque objectif, ainsi que des indicateurs clés de performance (KPI) qui vous permettront d'ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.
- Communication interne et externe : La communication autour de vos actions RSE est essentielle. Nous vous conseillons pour élaborer une stratégie de communication transparente à destination de vos employés, de vos clients, et de vos partenaires.
Étape 6
Suivi, évaluation et amélioration continue
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La RSE est une démarche en constante évolution. Nous assurons un suivi régulier pour évaluer l’efficacité des actions mises en place et effectuer les ajustements nécessaires. Grâce à des rapports détaillés, vous aurez une visibilité sur les résultats obtenus, ainsi que sur les axes d’amélioration.
Nous pouvons également vous accompagner dans la certification de vos actions RSE, que ce soit par des labels ou évaluations comme EcoVadis, afin de renforcer votre crédibilité et votre légitimité dans le domaine du développement durable.
Les avantages de notre accompagnement personnalisé
- Accompagnement sur-mesure : Chaque entreprise est unique. Nous vous proposons des solutions adaptées à vos spécificités et à vos besoins.
- Vision globale et stratégie intégrée : Nous intégrons la RSE à l’ensemble de votre stratégie d’entreprise pour garantir sa cohérence et son efficacité à long terme.
- Suivi et évaluation rigoureuse : Grâce à des outils de reporting performants, vous pouvez suivre l’évolution de vos engagements et ajuster votre stratégie en temps réel.
- Expertise reconnue : Notre équipe est composée d’experts en RSE, qui vous fourniront des conseils stratégiques et techniques pour réussir votre transition durable.
Pourquoi choisir Entreprises engagées ?
Fort de notre expérience et de notre expertise en RSE, le cabinet de conseil Entreprises engagées vous propose un accompagnement complet et personnalisé pour vous aider à construire une stratégie RSE qui soit non seulement performante, mais aussi pérenne. Nos consultants spécialisés vous guideront à chaque étape du processus, depuis l’audit initial jusqu’à la mise en œuvre et le suivi des actions.
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