Après le bilan des émissions de GES, il faut bâtir une stratégie climat, fixer un cap et donner corps à un plan de réduction des émissions. Une stratégie climat d’entreprise ne se résume pas à une liste d’écogestes : elle engage des choix, des investissements et parfois une autre manière de travailler. Elle permet de préparer les activités de l’entreprise à un monde engagé vers l’objectif mondial de neutralité des émissions nettes de CO₂ à l’horizon 2050, dans l’esprit de l’Accord de Paris.
La stratégie climat est un enjeu stratégique majeur. Elle rassemble les initiatives mises en place pour définir et piloter une trajectoire bas carbone crédible. Elle articule la stratégie de décarbonation, le plan de transition et le plan d’action, mais aussi, selon les activités, l’adaptation aux conséquences du changement climatique.
Atténuation, adaptation, transparence : comment faire de ces ambitions une démarche réaliste, à la hauteur des moyens et des enjeux de votre entreprise ? Voici les repères pour passer du diagnostic à une stratégie climat qui tient la route.
Qu’est-ce qu’une stratégie climat d’entreprise ?
Une fois que vous avez comptabilisé vos émissions de gaz à effet de serre grâce à un Bilan Carbone, vient le moment de décider comment les réduire.
Pour en savoir plus sur le Bilan Carbone, lisez notre article complet :
« Pourquoi réaliser un Bilan Carbone en entreprise ? Enjeux, bénéfices et obligations »
La stratégie climat constitue le cadre global de cet exercice de réduction des GES : elle définit la manière dont l’entreprise entend répondre aux enjeux et risques climatiques, réduire ses émissions et intégrer ces enjeux dans sa stratégie et ses décisions.
Élaborer une stratégie climat solide permet certes de contribuer à l’objectif collectif de neutralité carbone mais est aussi le moyen de répondre aux attentes croissantes des donneurs d’ordre et parties prenantes de sa chaîne de valeur comme de saisir les opportunités offertes par une croissance plus durable.
La stratégie de décarbonation se concentre plus spécifiquement sur la réduction des émissions de GES et les orientations qui permettront à l’entreprise de décarboner progressivement ses activités.
La trajectoire de décarbonation, ou trajectoire bas carbone, définit le chemin chiffré dans le temps pour passer du niveau d’émissions actuel aux objectifs visés. Ce n’est pas encore une liste d’actions : c’est le cap mesurable qui permettra d’en apprécier les résultats.
Ensuite, le plan de transition et le plan d’action associés viennent intégrer les éléments pratiques de ces stratégies et leur mise en œuvre :
- Le plan de transition relie les objectifs, les moyens, la gouvernance et les étapes de la transformation ;
- Le plan d’action précise qui fait quoi, quand et avec quels indicateurs.
L’Accord de Paris, adopté en 2015, fixe l’ambition de contenir le réchauffement mondial bien en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels et de poursuivre les efforts pour le limiter à 1,5 °C. Il fournit un cadre de référence qui peut permettre aux entreprises et organisations de s’aligner sur ses objectifs ; il ne dispense pas chaque entreprise de construire une trajectoire adaptée à son secteur, à son profil d’émissions et à ses moyens !
Identifier les leviers prioritaires en concertation avec la gouvernance
En concertation avec la gouvernance de l’entreprise et les responsables du développement de la stratégie climat, l’une des premières étapes d’une stratégie climat réussie est d’identifier le cadre et les leviers prioritaires, en lien avec la stratégie RSE et la stratégie globale de développement de l’entreprise, qui permettront de la mettre en place.
Parmi les leviers possibles dans le cadre d’une stratégie climat :
– réduction de l’empreinte carbone de certains des postes d’émissions de l’entreprise en fonction du diagnostic et des résultats du bilan carbone ;
– politique d’achats et d’investissements responsables ;
– sensibilisation, formation et accompagnement des collaborateurs à des pratiques moins consommatrices ;
– prise en compte des attentes et sensibilisation des parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires, investisseurs) à la stratégie climat de l’entreprise ;
– intégrer des enjeux dans la stratégie de l’entreprise, ses décisions et le pilotage de l’activité au quotidien, etc.
Sous l’égide du CODIR, une répartition des rôles claire et des instances de pilotage doivent être créés pour permettre de mettre en place les plans de transition et d’action qui permettront de rendre concrets les leviers identifiés.
Fixer des objectifs réalistes et ambitieux
Fixés à court, moyen et long terme, les objectifs de réduction des gaz à effet de serre doivent être chiffrés, datés, associés à une année de référence et à un périmètre d’émissions défini. Ils doivent tenir compte des moyens humains et financiers, du niveau de maturité, du secteur et de la capacité de mobilisation de l’entreprise. Un objectif pourrait, par exemple, viser une réduction de 30 % des émissions liées aux déplacements professionnels d’ici 2030 par rapport à 2026, sous réserve que cette ambition soit cohérente avec le diagnostic et les trajectoires de référence.
Pour atteindre ces objectifs, les leviers ne manquent pas : améliorer l’isolation des locaux, faire évoluer les déplacements, revoir sa flotte de véhicules, travailler avec les fournisseurs ou encore repenser certains achats. Les écogestes et la réduction du papier peuvent contribuer à la démarche, mais leur priorité doit dépendre du poids réel des postes d’émissions. L’enjeu n’est pas de multiplier les initiatives visibles : c’est d’agir là où les réductions seront les plus significatives.
La Science Based Targets initiative (SBTi) : des objectifs fondés sur la science
Pour fixer des objectifs de réduction cohérents avec les connaissances scientifiques et les enjeux climatiques, les entreprises peuvent notamment s’appuyer sur la Science Based Targets initiative (SBTi). Cette initiative internationale propose des référentiels et des méthodes sectorielles pour définir des objectifs de réduction des émissions de GES fondés sur la science.
Au-delà de l’ambition affichée, la SBTi permet aux entreprises qui suivent son processus de validation de faire évaluer leurs objectifs selon les critères du référentiel applicable.
Pour comprendre la démarche, consultez notre article dédié : « Réduire ses émissions avec la SBTi : guide pratique pour les entreprises ».
Définir une trajectoire bas carbone crédible
Une trajectoire bas carbone crédible ne se construit pas uniquement à partir d’un objectif affiché. Elle doit aussi prendre en compte le potentiel réel de réduction des émissions de l’entreprise.
La démarche peut ainsi confronter une trajectoire cible, définie en référence aux objectifs climatiques, à une trajectoire construite à partir des leviers et actions identifiés sur le terrain (approche ascendante ou « bottom-up »). L’écart entre les deux permet d’identifier les efforts supplémentaires nécessaires et d’ajuster les moyens mobilisés.
C’est tout l’enjeu du plan de transition : transformer cette trajectoire en décisions et en actions concrètes.
Et l’adaptation au changement climatique ?
Réduire ses émissions est indispensable, mais ne suffit pas toujours. Sécheresses, vagues de chaleur, tensions sur l’eau ou ruptures d’approvisionnement peuvent déjà affecter les activités. Une stratégie climat complète identifie aussi ces vulnérabilités et les mesures d’adaptation possibles. Atténuation et adaptation répondent à deux questions différentes : comment limiter notre contribution au réchauffement, et comment rendre notre activité plus résiliente face à ses conséquences ?
Suivre et mesurer ses progrès
Si le plan d’action détermine les mesures qui permettront d’atteindre concrètement les objectifs fixés dans le plan de transition, encore faut-il suivre leur réalisation et mesurer les progrès. Des indicateurs adaptés, des responsables identifiés et des points d’étape réguliers permettent de vérifier les résultats, d’expliquer les écarts et de rectifier le tir. C’est ce qui transforme une intention en démarche pilotée.
À lire également dans ce dossier : « Plan d’action de décarbonation : comment choisir et prioriser les actions pour réduire ses émissions ? »
Pour aller plus loin : « Plan de transition : comment réduire les émissions de GES de son entreprise ? »
De la stratégie climat au plan de transition : passer à l’action
Une fois le cap défini, le plan de transition permet d’organiser le passage à l’action : priorités, moyens, calendrier, gouvernance et suivi. Notre dossier dédié détaille sa construction étape par étape. Un autre article expliquera comment hiérarchiser les actions de décarbonation selon leur potentiel de réduction, leur faisabilité et leur coût.
Pourquoi se faire accompagner pour aborder sa stratégie climat ?
Pour faire le point sur votre bilan des émissions de GES, votre projet de stratégie climat et construire un plan de transition adapté à votre entreprise et à vos objectifs, n’hésitez pas à contacter Entreprises engagées.
La définition et, le cas échéant, la validation externe d’objectifs de réduction réalistes et ambitieux nécessitent un processus technique rigoureux et impliquent des compétences en comptabilité carbone et en modélisation climatique. Se faire accompagner par un cabinet de conseil RSE expert du bilan carbone et de la stratégie climat, est l’atout clef qui permettra à votre entreprise ou votre organisation de construire un plan structuré, crédible, stratégiquement solide et durable.
Un premier entretien gratuit nous aidera à comprendre vos besoins pour construire ensemble votre stratégie climat et votre plan de transition.
