Comprendre les achats responsables en entreprise 

Face aux enjeux climatiques et sociétaux actuels, les entreprises repensent leurs modes de consommation. La politique d’achats responsables s’impose comme une réponse concrète pour concilier performance économique et limitation de l’impact négatif sur l’environnement et la société. 

Mais qu’est-ce qu’une politique d’achats responsables exactement ? Il s’agit d’un cadre stratégique qui intègre des critères environnementaux et sociétaux dans l’ensemble des décisions d’achat. Contrairement aux pratiques traditionnelles centrées sur le prix ou la qualité, cette approche évalue le coût global (monétaire comme environnemental) et l’impact à long terme de chaque acquisition. 

Cette démarche formalise les engagements RSE de l’entreprise à travers des règles claires, des objectifs mesurables et des indicateurs de performance, transformant chaque achat en levier de durabilité. 

Pourquoi mettre en place une politique d’achats responsables ? 

1. Maîtriser les risques de la chaîne d’approvisionnement 

L’adoption d’achats responsables permet de sécuriser votre chaîne de valeur en identifiant les risques sociaux, environnementaux, éthiques, mais aussi ceux règlementaires et réputationnels qui en découlent. En effet, mesurer les risques pour chaque maillon de cette chaîne donne une visibilité sur l’impact humain ou environnemental que peut avoir chaque achat, et permet ainsi à l’entreprise d’identifier les pistes d’amélioration prioritaires qui guident cette politique. 

Dans un contexte réglementaire en constante évolution (loi sur le devoir de vigilance, CSRD), anticiper ces enjeux protège également votre entreprise d’éventuels scandales ou sanctions. 

2. Créer un avantage concurrentiel durable 

Les entreprises engagées dans une démarche d’achats responsables renforcent leur image de marque et gagnent la confiance de leurs parties prenantes : clients, investisseurs, collaborateurs. Cette différenciation positive stimule l’innovation et ouvre des opportunités de partenariats avec des fournisseurs partageant les mêmes valeurs. 

3. Optimiser le coût total de possession (TCO) 

Au-delà du prix d’achat immédiat, la politique d’achats responsables peut aller jusqu’à intégrer l’analyse du coût global sur l’ensemble du cycle de vie : fabrication, utilisation, maintenance, fin de vie. Cette vision à 360° permet d’identifier et d’éviter les coûts cachés liés à l’obsolescence, aux réparations ou à l’élimination des produits. 

4. Répondre aux attentes sociétales et réglementaires 

Vos clients, partenaires et collaborateurs attendent désormais un engagement concret en matière de RSE. Une politique d’achats responsables démontre votre alignement avec les normes internationales (ISO 20400, ODD de l’ONU) et les réglementations nationales, et répondant aux exigences croissantes du marché.

Comment structurer une politique d’achats responsables efficace ? 

Étape 1 : Réaliser cartographier les impacts et risques liés aux différentes familles d’achat. 

La première phase consiste à cartographier l’ensemble de vos achats : fournitures, équipements, services, prestations intellectuelles. Pour chaque catégorie, évaluez les impacts environnementaux (empreinte carbone, consommation de ressources), sociaux (conditions de travail des fournisseurs) et économiques (poids dans le budget). 

Cette analyse permet d’identifier les postes d’achats prioritaires où votre action aura le plus d’impact. 

Étape 2 : Définir  des engagements et des objectifs stratégiques 

Sur la base de votre diagnostic, déterminez les enjeux RSE qui vous sont prioritaires et les engagements associés que vous souhaitez prendre. Pour chaque enjeu, fixez des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).  Définir des critères de choix dans votre processus d’achats vous permettra de filtrer les fournisseurs qui sont alignés avec ces engagements. Ces critères peuvent faire partie de vos contrats, d’un questionnaire d’évaluation, ou encore d’un code de conduite fournisseurs.  

Exemple d’objectifs : 

• Atteindre 50% d’achats auprès de fournisseurs certifiés ISO 14001 d’ici 2 ans 
• Réduire de 30% les émissions de CO₂ liées aux achats logistiques d’ici 5 ans 
• Intégrer 100% de clauses sociales dans les contrats fournisseurs 

Étape 3 : Sélectionner et accompagner vos fournisseurs 

La sélection des fournisseurs responsables repose sur des critères précis : certifications (ISO, labels), transparence de la chaîne d’approvisionnement, politique sociale, engagement environnemental. 

Intégrez des clauses RSE dans vos contrats et privilégiez une approche collaborative : Vous pouvez accompagner vos fournisseurs dans leur montée en compétences via des programmes de sensibilisation, des récompenses incitatives, ou le partage de bonnes pratiques. 

Étape 4 : Former et sensibiliser vos équipes 

Le succès d’une politique d’achats responsables repose sur l’adhésion de tous. Formez vos acheteurs et prescripteurs aux enjeux RSE et aux méthodes d’évaluation des fournisseurs. 

Créez une culture d’achats responsables en communicant régulièrement sur les bonnes pratiques et les résultats obtenus. 

Vous pouvez également intégrer des objectifs liés à la RSE dans les objectifs des équipes achats, afin d’inciter ces bonnes pratiques.  

Étape 5 : Piloter et communiquer sur vos progrès 

Mettez en place des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité de votre démarche : 

• Pourcentage d’achats réalisés avec des fournisseurs conformes RSE sur le total du chiffre d’affaires  

• Pourcentage de fournisseurs évalués selon des critères RSE 

• Réduction des émissions de GES liées aux achats 

• Part des achats locaux ou issus de l’économie circulaire sur le chiffre d’affaires  

Communiquez vos résultats en interne pour mobiliser les équipes et en externe pour valoriser vos engagements auprès de vos parties prenantes. 

Les achats responsables, pilier de votre stratégie RSE 

Mettre en place une politique d’achats responsables n’est plus une option mais une nécessité stratégique pour les entreprises souhaitant allier performance économique et limitation des impacts négatifs. Cette démarche permet la gestion des risques, la construction de la stratégie, et le renforcement de votre positionnement sur le marché en tant qu’acteur pour la transition.