L’évaluation des risques RSE, un enjeu stratégique pour les entreprises
Dans un contexte marqué par une prise de conscience croissante des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’impose aujourd’hui comme un impératif stratégique pour les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité. La capacité à identifier, analyser et gérer les risques RSE constitue désormais un enjeu central, en particulier au sein des chaînes d’approvisionnement.
Les entreprises doivent aujourd’hui faire face à des attentes accrues de la part de leurs parties prenantes : investisseurs, clients, régulateurs et société civile scrutent de plus en plus la performance extra-financière des organisations. Cette vigilance s’étend bien au-delà du périmètre direct de l’entreprise pour englober l’ensemble de sa chaîne de valeur, incluant fournisseurs, sous-traitants et partenaires commerciaux.
EcoVadis Ratings et IQ Plus : deux outils complémentaires pour la gestion des risques RSE
EcoVadis Ratings est un outil largement reconnu pour l’évaluation de la performance RSE des entreprises. Cette plateforme d’évaluation permet aux organisations de mesurer et d’améliorer leur maturité en matière de responsabilité sociétale. Toutefois, EcoVadis propose également un autre outil, moins connu mais tout aussi pertinent : IQ Plus.
Ce logiciel a pour objectif d’aider les entreprises à évaluer les risques RSE présents dans leur chaîne d’approvisionnement, en s’appuyant sur une classification commune des risques. Là où EcoVadis Ratings évalue la performance RSE d’entreprises individuelles, IQ Plus offre une approche plus large d’identification et de cartographie des risques à l’échelle de l’ensemble de la supply chain.
Un outil simple pour un sujet complexe : le défi d’IQ Plus
Pensé comme un outil simple d’utilisation, IQ Plus s’attaque néanmoins à un sujet vaste et complexe : la RSE. En effet, la RSE ne constitue pas un bloc homogène, mais regroupe un ensemble de problématiques interconnectées. Chacune de ces problématiques présente des défis spécifiques, qui varient selon le secteur d’activité, la localisation géographique et l’environnement sociopolitique des entreprises et de leurs partenaires.
La gestion des risques RSE dans une chaîne d’approvisionnement implique de prendre en compte une multitude de variables : les pratiques de travail dans différents pays, les réglementations environnementales locales, les risques de corruption selon les zones géographiques, ou encore les vulnérabilités climatiques propres à certaines régions. Cette complexité peut rapidement devenir un frein pour les entreprises qui cherchent à avoir une vision claire et exploitable de leur exposition aux risques RSE.
Dès lors, une question se pose : comment un logiciel peut-il rendre rapide et accessible l’analyse de risques liés à un sujet aussi large et multidimensionnel que la RSE ?
Pour y répondre, il est nécessaire de s’interroger sur plusieurs éléments : les types de risques traités par l’outil, la manière dont les informations sont sourcées, le fonctionnement d’IQ Plus et les retombées de son utilisation.
De quels risques RSE parle-t-on ?
Définition des risques RSE dans la chaîne d’approvisionnement
La Responsabilité Sociétale des Entreprises correspond à l’application des principes du développement durable au monde de l’entreprise. Les risques RSE recouvrent ainsi l’ensemble des dangers susceptibles d’affecter la performance extra-financière d’une organisation et de sa chaîne de valeur.
Ces risques ne se limitent pas à l’impact direct de l’entreprise sur son environnement immédiat. Ils englobent également les pratiques de l’ensemble des acteurs avec lesquels l’organisation entretient des relations commerciales : fournisseurs de matières premières, fabricants, distributeurs, prestataires de services, et tous les intermédiaires qui composent la chaîne d’approvisionnement.
Les quatre piliers des risques RSE
Ces risques concernent principalement quatre domaines fondamentaux :
- L’environnement : impact sur les ressources naturelles, émissions de gaz à effet de serre, gestion des déchets, consommation d’eau et d’énergie
- Le social et les droits humains : conditions de travail, santé et sécurité au travail, respect des droits fondamentaux, discrimination
- L’éthique : lutte contre la corruption, pratiques commerciales loyales, transparence
- La gouvernance : structures de gouvernance, mécanismes de contrôle, reporting et transparence
Exemples concrets de risques RSE dans la chaîne d’approvisionnement
Ces quatre catégories de risques peuvent se décliner en différentes situations concrètes auxquelles les entreprises sont confrontées au quotidien :
Risques sociaux : présence de travail forcé chez un fournisseur situé dans un pays identifié comme à risque. Ce type de risque peut gravement affecter la réputation d’une entreprise et l’exposer à des sanctions réglementaires, notamment dans le cadre du devoir de vigilance.
Risques environnementaux : exposition d’un prestataire à un danger d’inondation en raison de sa localisation géographique. Au-delà de l’impact environnemental, ce risque peut également compromettre la continuité de la chaîne d’approvisionnement et affecter directement l’activité de l’entreprise donneuse d’ordre.
Risques éthiques : risque de corruption lié à un client dont le siège se trouve dans un pays à risque. Les entreprises peuvent se trouver impliquées, même indirectement, dans des pratiques de corruption si elles ne disposent pas des mécanismes de vigilance appropriés.
Les 21 critères RSE d’IQ Plus : une grille d’analyse structurée
L’outil IQ Plus aborde ces enjeux à partir de 21 critères RSE, répartis en quatre thèmes. Il permet ainsi d’identifier les risques liés à l’environnement, au social ou à l’éthique auxquels les différents maillons d’une chaîne d’approvisionnement peuvent être exposés.
Cette classification en 21 critères offre aux entreprises un cadre standardisé pour évaluer leurs risques RSE. Cette approche structurée facilite non seulement l’identification des zones de risque, mais permet également de comparer la performance de différents fournisseurs ou partenaires selon des critères objectifs et uniformes.
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